Vyy Bui
SỰ GIAO TIẾP TRONG LĨNH VỰC THỜI TRANG
Kỹ năng giao tiếp là một trong những kỹ năng mềm quan trọng nhất vì chúng có thể có tác động rất lớn đến mọi mặt của cuộc sống. Vậy giao tiếp có vai trò và ảnh hưởng như thế nào trong ngành thời trang? Cùng chúng mình tìm hiểu nhé!

CÔNG CỤ GIAO TIẾP
Việc giao tiếp giữa các nhà thiết kế, xưởng gia công, người mua - người bán...cần có sự truyền đạt chuẩn xác nhằm đưa ra những sản phẩm thời trang hợp xu hướng và nhu cầu của thị trường nhất. Moodboard, line-up board, bản vẽ kỹ thuật, hay collection portfolio là những công cụ cần thiết trong quá trình diễn đạt ý tưởng.

LỰA CHỌN ĐỐI TÁC
NTK hay bộ phận thiết kế cần cân nhắc kỹ về chi phí, thời hạn sản xuất và số lượng sản phẩm để lựa chọn nhà cung cấp vật liệu hoặc xưởng gia công phù hợp nhất với tiêu chuẩn và tiềm lực tài chính của mình. Ngoài ra, đối với những dự án thời trang có sự "collab" giữa 2 thương hiệu, sự thấu hiểu về tầm nhìn và tính thẩm mỹ cần có sự tương đồng nhất định.

TRÂN TRỌNG NHỮNG NGƯỜI TRONG CỘNG SỰ
Trân trọng và tôn trọng lẫn nhau là điều vô cùng quan trọng trong quá trình cộng tác hiệu quả. Ta cần lắng nghe những ý kiến và đóng góp của mọi người trong các bộ phận khác nhau và thúc đẩy những thiết kế đó phát triển. Bởi lẽ, ta không phải người duy nhất tạo nên một BST, bên cạnh ta là những người cộng sự cũng rất nhiệt huyết.

KỸ NĂNG LÀM VIỆC NHÓM
Bất kỳ nhà thiết kế thời trang hàng đầu nào cũng cần có kỹ năng làm việc nhóm tốt để phát triển thương hiệu của họ. Trong suốt sự nghiệp của bản thân, bạn có thể có cơ hội trở thành một phần của nhóm thiết kế hoặc lãnh đạo một nhóm của riêng bạn. Khi làm việc nhóm, hãy chủ động nghiên cứu ý tưởng của bạn thay vì luôn chờ đợi sự chỉ đạo.

“COMMUNICATION IS KEY”
Đối với một lĩnh vực năng động và đòi hỏi tính sáng tạo cao như thời trang, việc truyền đạt thông tin và hình ảnh hiệu quả lại càng cần thiết hơn bao giờ hết. Thiết kế thời trang không chỉ dừng lại ở những bản vẽ và sản phẩm, đó còn là quá trình làm việc chuyên nghiệp giữa các cá nhân tham gia dự án.
